Himasen Pekka pähkäili viime vuosikymmenellä, että onnistuminen vaatii henkilöltä tai henkilöstöltä viittää (5) piirrettä. Ensinnäkin kaiken onnistumisen ja menestymisen lähtökohtana on innostus tavoitteen saavuttamiseksi. Näinhän se on missä tahansa työelämässä, johtamisen perustavoitteena on suorittaa liikkeitä, jotka edistävät asiantuntijaorganisaation innostusta ja motivaatiota yrityksen strategiasta kirkastettuihin tavoitteisiin resurssien rajaamalla kentällä.

Pelkkä innostus ei riitä, vaan yhtä tärkeänä tarvitaan luottamusta. Onnistumiseen vauhdittaa luottamus johtoon ja työkavereihin. Ilman luottamusta on vaarana romahtaa kärsimyksen ja pelon ahdistavaan kuiluun. Luottamus tarkoittaa mm. työyhteisöä avoimeen ohjaavaan arviointiin kannustavaa koettua tunnetta. Avoin arviointi ohjaa hyvien käytänteiden toteuttamiseen ja jakamiseen.

Edeltävät kaksi piirrettä ei riitä, vaan kolmantena piirteenä Pekka Himanen tuo esille rikastavan yhteisön. Pekan haastattelema muusikko Ville Valo kuvasi samaa piirrettä käsitteellä bändi, omalta bändiltä saa sosiaalista tukea ja ymmärrystä. Bändin kanssa edetään tukien ja kannustaen tavoitetta kohti. Menestyvillä työpaikoilla se oma lähipiiri, “bändi” soittaa hyvin yhteen johtajan kannustavalla rytmityksellä. Ilman innostavaa kapelimestaria, kipparia orkesterin yhteensoitto on melkoisen hukassa.

Mutta nämäkään eivät vielä riitä, vaan neljäntenä piirteenä tulee sinnikkyys, onko se suomalainen sisu vai mikä, mutta työelämässä tarvitaan enduranssia, and “no complaining”, niinkuin hyvä ystäväni melkoisen usein tokaisee. Suomessa ei hevillä anneta periksi.

Mutta nämä em. neljä piirrettäkään eivät yksin riitä, vaan Pekka himasen mukaan tulee unelmoida uudesta onnistumisesta ja asettaa uusia tavoitteita. Silloin, kun nämä kaikki viisi piirrettä ovat voimassa, työntövoima kohti unelmaa etenee vauhdilla.

Näistä piirteistä, erityisesti sinnikkyydestä, on hyvä artikkeli päivän iltalehdessä http://www.iltalehti.fi/mieli/2012010215027587_md.shtml